Die nordkoreanische Nuklearkrise der 90er Jahre spielte sich vor einer Welt im Wandel ab. Gleichzeitig trat auch eine neue amerikanische Regierung ihr Amt an, die ihre Sicherheits-und Wirtschaftspolitikpolitik in Antwort auf die neuen Gegebenheiten gestalten musste. Mit dem Ende des Ost-West Gegensatzes und eines sich verschärfenden Nord-Südkonfliktes zeigte sich ein Wandel in Zielen und Mitteln des Konfliktmanagements. Die Wirtschaft rückte in das Zentrum der Betrachtungen, gleichzeitig musste die Rüstungskontrolle hochgefahren werden. Die Ausbreitung und Konsolidierung der Demokratie im Ausland sollte gefördert, gleichzeitig der Verbreitung von Atomwaffen an geächtete Staaten Einhalt geboten werden. Wirtschaftliche und diplomatische Mittel fanden auch in sicherheitspolitischen Fragen zunehmende Anwendung. Chancen für ein friedliches Krisenmanagement sah man in der integrierenden, unabhängigen Rolle internationaler, regionaler funktionaler Organisationen, Regime, nichtstaatlicher Organisationen bei der Rüstungskontrolle einerseits (siehe IAEA) und der Einbeziehung dieser Staaten in die globalen und regionalen Wirtschaftsorganisationen und damit ihrer wirtschaftlichen Entwicklung andererseits. Rüstungskontrolle und Wirtschaftskooperation dienen als politisches Instrument Kooperation zu fördern, erleichtern die Information und Kommunikation zwischen den am Konflikt beteiligten Staaten und Systemen, ermöglichen Vertrauen und Kooperation. Die Pandemie-Krise dieser Tage verleiht diesen Überlegungen neue Relevanz. Hier wird die IAEA durch die WHO ersetzt. Umstritten auch hier die Einflußfaktoren. Könnte die wissenschaftliche Neutralität gewährleistet werden, ein lohnender Weg.

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Rezension: Portal für Politikwissenschaft: Natalie Wohlleben (NW) Dipl. Politologin, Redakteurin http://pw-portal.de

In 8 Modulen (Geschichte und Entwicklung des Raumfahrtsektors, Neue Raumfahrt im Vergleich zur traditionellen Raumfahrt, Überblick über die Wertschöpfungskette im Raumfahrtsektor, Produkt- und Technologieinnovation, Prozessinnovation, Geschäftsmodellinnovation, Finanzierung neuer Raumfahrtunternehmen, nachhaltige Entwicklung und neue Raumfahrt) lernten wir etwas über Stakeholder-Value-Netzwerke, die Analyse des Sechs-Elemente-Rahmens, den Übergang traditioneller Raumfahrtmissionen in die neue Raumfahrt, Produktionsentwicklungsprozesse, Geschäftsmodellrahmen und -strategien, Fokus auf Einnahmen und Technologie, Nachhaltigkeit.